– La Cellule Nigérienne des Jeunes Filles Leaders : lutter contre les violences basées sur le genre

A l’occasion des 16 jours d’activisme contre les VSS, découvrez 7 associations partenaires d’Equipop, engagées contre les violences sexistes et sexuelles en Afrique de l’Ouest.

La Cellule Nigérienne des Jeunes Filles Leaders a été créée en mai 2015 par un groupe d’étudiantes nigériennes afin de promouvoir les droits des femmes et des jeunes filles dans leur pays. Elle compte aujourd’hui 135 membres, dont 8 bénévoles et 7 salarié·e·s.

La Cellule renforce les droits des femmes et des jeunes filles au Niger à travers cinq leviers d’action :

1. Elle impulse des dynamiques de changements sociaux en remettant en question les normes culturelles et sociales discriminatoires.

2. Elle encourage le leadership des femmes et favorise leur participation aux instances de prise de décision.

3. Elle lutte contre toutes les formes de discriminations, notamment les violences sexistes et sexuelles.

4. Elle promeut l’éducation des jeunes filles et leur maintien à l’école.

5. Elle agit en faveur de la santé sexuelle et reproductive des femmes et des jeunes filles, en particulier de l’accès à des services, soins et informations de qualité.

«Les femmes et les filles nigériennes font face à plusieurs défis qui entravent leur plein épanouissement et leur participation égale dans la société. C’est pourquoi le leadership féminin, l’éducation des filles, les violences basées sur le genre et les droits et la santé sexuels et reproductifs sont au cœur des actions de la Cellule.» – Nafissatou Hassan Alfari, présidente de la Cellule Nigérienne des Jeunes Filles Leaders

ZOOM SUR LE CAMP DE LEADERSHIP ET DE MENTORAT

Depuis 2019, la Cellule propose un Camp de Leadership et de Mentorat destiné aux jeunes filles. Cette initiative, organisée tous les deux ans, célèbre cette année sa troisième édition. Un système de mentorat est établi entre des jeunes filles qui ont déjà réussi dans leur parcours scolaire ou de leadership et des filles moins expérimentées. Les premières accompagnent et guident les secondes dans le développement de compétences personnelles et professionnelles et dans la prise de décisions concernant leur avenir. Les filles sont également formées en leadership, communication, développement personnel, gestion de projets communautaires et sur des connaissances thématiques. Cette sororité et cet empouvoirement sont des cercles vertueux où les filles mentorées deviennent à leur tour des modèles. Elles influencent positivement leurs pairs et contribuent au développement de leurs communautés à travers des retours d’expériences et des micro-projets communautaires.

Pouvoir choisir sa vie

Le Niger a l’un des taux les plus élevés de mariages précoces au monde. Selon une enquête démographique et de santé réalisée en 2018 au Niger par l’Institut national de la statistique, environ 76% des femmes âgées de 20 à 49 ans se sont mariées avant l’âge de 18 ans, et près de 28% avant l’âge de 15 ans. Quand la Cellule œuvre contre les mariages précoces et forcés, elle lutte contre une atteinte aux droits des enfants, contre des violences sexistes et sexuelles et pour l’égalité de genre.

Information et émancipation

À travers la promotion de la santé menstruelle et des serviettes hygiéniques réutilisables, la structure a contribué à empouvoirer économiquement une centaine de femmes et filles couturières – créatrices de serviettes hygiéniques – des régions de Tillabéry et Niamey. Via la mise en place de clubs de discussion et la diffusion d’un guide de sensibilisation dans cinq établissements scolaires à Niamey, Hamdallaye, Sakoira et Damana, ce sont également 500 jeunes qui ont été informé·e·s et ont pu s’approprier, seul·e·s ou collectivement – des savoirs essentiels sur leur corps.

Le soutien sorore d’Equipop

Grâce au soutien d’Equipop, l’organisation a pu mettre en place des initiatives concrètes pour son développement organisationnel. L’embauche de personnel salarié, rendue possible par les fonds du programme « partenariat stratégique », a renforcé ses capacités opérationnelles de manière significative. En parallèle, l’obtention d’un fonds de développement organisationnel a permis d’élaborer un plan stratégique quinquennal, accompagné d’un plan d’action triennal, d’une stratégie de plaidoyer et d’une politique de mobilisation des ressources. Ces ressources supplémentaires ont renforcé l’efficacité de l’organisation dans la réalisation de sa mission.